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工商時報【陳述泰】
出身雲林縣西螺鎮，現擔任萬代福影城董事長的黃炳熙，40年來，從北到南，從「白雪戲院」開始以二輪電影經營模式的戲院超過30家。在遭逢SARS、金融海嘯、成功嶺大專兵消失，以及數次的祝融之災，讓他面臨經營的挑戰。從那裡跌倒，就從那裡站起來，1985年經營「中森戲院」，1992年經營「豐中戲院」，1994年經營「樂舞台戲院」，以重金版稅拿下迪士尼電影《獅子王》播映權，成功創造票房。
「萬代福戲院」原是一家歷史悠久的首輪戲院，經營上一直追求突破，歷經許多波折，在1995年暫停營業。1996年，黃炳熙決定將事業重心落腳台中，因而承接了「萬代福戲院」的經營。為了讓破盤戲院升級，以對號入座的方式售票，重新整修戲院化妝室並每天定期清潔；從硬體到軟體，做了許多變革創新，並首創二輪戲院午夜場。再將戲院內閒置的空間改裝成為穿越時光隧道的電影文化走廊，收藏了許多古董級電影相關器材，包括數千部影片舊膠捲、數萬張舊電影海報、古早電影票券、古董字幕機、古老的剪接技術工具、各尺寸釐米放映機，甚至是1932年的碳棒放映機等，除了懷舊，更成為學生進行校外教學，推廣電影教育的重要媒介。
黃董事長已帶領萬代福走出不同的經營風格，為了推廣小眾市場的藝術獨立電影，邀請導演、影評人及學者評析，推動映後座談會；更秉持著社會責任的使命，不問盈虧，長期播放勵志佳片，例如新加坡電影《錢不夠用2》，2009年5月在萬代福上映迄今超過七年仍未下片；免費招待弱勢團體看電影，特別是身障孩子更貼心招待爆米花、飲料。黃董事長讓戲院成為公益平台。
斥資不菲的萬代福電影文化走廊對外開放預約，歡迎揪團參觀，預約導覽限15名以上，學校及弱勢團體另有優惠。洽詢電話：04-22230053、陳經理：0932-573007。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社華盛頓24日綜合外電報導）美國無線電信業者AT&T敲定迎娶時代華納後，這起天價併購案將擦出什麼火花，究竟是成功打造新型態媒體，或者只是複製以往的失敗案例，引起外界高度關注。
法新社報導，在這個消費者隨時隨地可透過任何裝置，隨心所欲地盡情觀賞Netflix形式內容的時代，當AT&T遇上時代華納（Time Warner），或許可以打造一個全新形態的媒體科技公司。
亦或者僅是複製16年前的另一宗大型併購案。當時一家媒體娛樂巨擘和另一家科技領導業者結合為一，結果卻以失敗收場。
22日敲定的這起併購案，將讓AT&T在這個面臨重大變革的產業快速成為一方之霸。
AT&T將斥資854億美元收購時代華納，收購方式為半現金半股權，包括AT&T概括承受時代華納的債務在內，此併購案的總價高達1087億美元。
未來包括好萊塢電影製片公司華納兄弟（WarnerBros），以及一系列知名電視頻道，比如HBO與美國有線電視新聞網CNN，以及籃球和棒球等運動賽事的轉播權和1家主要電玩遊戲發行商，全部將收歸AT&T麾下。
AT&T和時代華納透過聲明說，美國電信巨擘暨網路營運商AT&T將擁有「世界最高品質的內容，只要客戶有需要，AT&T將使命必達，透過旗下網絡把內容傳送到每個螢幕」。
但分析師說，這起併購案面臨諸多挑戰，包括獲得主管機關放行這宗影響數以千萬計客戶的交易，還有如何成功地合併這2家截然不同的企業，其中1家專注內容，另1家則擅長傳輸。
獨立媒體顧問暨分析師李布（Rebecca Lieb）說：「我們以前就看過這部好戲，只是結局超悽慘。」李布說的是2000年美國線上（AOL）與時代華納合併案。雙方在9年後分手。
李布說：「想結合科技與創新有其困難度。」
但李布說，在康卡斯特（Comcast）和威瑞森公司（Verizon）等競爭對手皆不甘於只做個單純的網路和電視「傳輸」業者、展開積極佈局之際，AT&T「也不願坐壁上觀」。
以有線服務業者起家的康卡斯特，2009年入股美國國家廣播環球集團（NBCUniversal），2013年完成併購這家媒體娛樂集團，以達成內容和傳輸的「垂直整合」。（譯者：中央社趙蔚蘭）1051商場024
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